DIS AG – seit 20 Jahren Great Place to Work®
Im Gespräch mit Daniela Duchewitz – Country Head of HR, The Adecco Group Deutschland und Österreich sowie Mitglied im Aufsichtsrat der DIS AG
Düsseldorf, den 21. März 2025:
1. Was bedeutet die Great Place To Work® Auszeichnung für Sie?
Die Auszeichnung ist ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur und unseres Anspruchs, ein großartiger Arbeitgeber zu sein. Für uns ist es weitaus mehr als eine der anerkanntesten Zertifizierungen – bei der DIS AG setzen wir uns jeden Tag aufs Neue dafür ein, diese Werte zu leben. Passion, Zusammenarbeit, Inklusion, Mut und ein alles umfassender Kundenfokus gehören für uns im Netzwerk der Besten zu den Grundpfeilern unserer Arbeit. Uns geht es um ein Arbeitsumfeld, in dem sich Menschen wohlfühlen, gefördert werden und wachsen können.
Darüber hinaus ist diese Auszeichnung eine wertvolle Bestätigung durch das Great Place to Work® Institute. Sie zeigt, dass unser Engagement Früchte trägt, und wir auf dem richtigen Weg sind. Und nicht zuletzt sind wir stolz auf unser Unternehmen und unsere Mitarbeitenden. Denn die Auszeichnung macht deutlich, dass es keinen anderen Arbeitgeber gibt, bei dem unsere Mitarbeitenden lieber wären. Genau deshalb sind wir seit 20 Jahren an der Spitze als Great Place to Work®.
2. Welche Maßnahmen setzen Sie um, um ein Great Place to Work® zu sein?
Wir haben ein ganzes Bündel an Initiativen geschaffen, die weit über klassische Benefits hinausgehen. Zum Beispiel bieten wir exklusive Incentive-Programme wie den Everest- und Winners-Club mit Reisen nach Island, Schweden oder Südfrankreich. Diese Erlebnisse sind nicht nur eine Anerkennung für herausragende Leistungen, sondern auch ein starkes Zeichen der Wertschätzung – und bieten zugleich wertvolle Gelegenheiten, Motivation zu fördern, Netzwerke auszubauen und den Teamgeist zu stärken.
Förderung und Weiterbildung sind ebenfalls ein wichtiger Bestandteil unserer Strategie. Durch Leadership-Coaching, bezahlte Coachings zur Weiterentwicklung sowie Schulungen schaffen wir breite Möglichkeiten für fachliche und persönliche Entwicklung. Ergänzend bieten wir Gesundheitsprogramme mit Zugang zu Personal Trainern, Ernährungsberatern und umfassenden Gesundheitschecks.
Auch Flexibilität spielt eine große Rolle: Für Mitarbeitende, denen Work-Life-Balance wichtig ist, bieten wir auf Wunsch auch Sabbatical-Optionen und zusätzliche Urlaubstage an. Diese Möglichkeiten schaffen nicht nur Raum für Regeneration und persönliche Weiterentwicklung, sondern fördern auch langfristige Zufriedenheit.
Hinzu kommt, dass wir flache Hierarchien leben und einen offenen Dialog zwischen Mitarbeitenden und Vorständen pflegen. Dadurch können Themen schnell und direkt angesprochen werden, und persönliche Wünsche – wie etwa nach mehr Flexibilität – lassen sich oft zeitnah umsetzen. Diese enge Verbindung zu unseren Vorständen sorgt dafür, dass Entscheidungen transparenter getroffen werden und neue Ideen sowie Feedback auf offene Ohren stoßen. So schaffen wir ein Umfeld, in dem Mitgestaltung nicht nur möglich, sondern ausdrücklich erwünscht ist.
Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist uns ein besonderes Anliegen. Flexible Arbeitszeiten und gelebte Vertrauensarbeitszeit sorgen dafür, dass Mitarbeitende ihre beruflichen und privaten Bedürfnisse in Einklang bringen können.
3. Was sind aktuell für Sie die größten Herausforderungen für Sie, um ein sehr guter Arbeitgeber zu bleiben?
Anpassungsfähigkeit ist für uns eine Herausforderung, aber auch eine Stärke. Unser Geschäftsmodell und regulatorische Anforderungen, wie beispielsweise das Lieferkettengesetz, erfordern ständige Anpassung. Dazu kommt die Herausforderung, uns in einer sehr wettbewerbsstarken Branche jedes Jahr neu zu beweisen und zu positionieren.
Der demografische Wandel bringt frische Perspektiven, verlangt aber auch, eine Balance zwischen Eigenständigkeit und der notwendigen Erfahrung zu finden. Gleichzeitig stellen wir fest, dass viele junge Talente keine klassischen Führungspositionen anstreben – das erfordert neue Konzepte der Karriereplanung und Mitarbeiterentwicklung.
Die Geschwindigkeit der technologischen Entwicklung ist ein weiteres Thema. Wir wollen innovativ bleiben, ohne dabei unsere menschenzentrierte Unternehmenskultur zu verlieren. Für uns bedeutet das, technologische Fortschritte mit Bedacht und im Sinne unserer Werte einzusetzen.
4. Wie nutzen Sie die Great Place to Work® Auszeichnung, um sich als Arbeitgeber zu positionieren?
Diese Auszeichnung ist ein starkes Signal und ein Differenziator für unser Marketing und Recruiting. Sie erhöht unsere Attraktivität und hilft uns, qualifizierte Talente zu gewinnen und langfristig zu binden. Darüber hinaus nutzen wir die Mitarbeiterbefragung, die dieser Auszeichnung zugrunde liegt, als Spiegel unserer Unternehmenskultur. Die Ergebnisse zeigen uns unsere Stärken und geben Hinweise auf Verbesserungsmöglichkeiten – so bleiben wir im ständigen Dialog mit unseren Mitarbeitenden und entwickeln uns kontinuierlich weiter.
Die Auszeichnung steht für unser Engagement für Exzellenz und motiviert uns, Prozesse zu optimieren und nachhaltige Maßnahmen zu etablieren, um diesen hohen Standard langfristig zu halten.
5. Was machen Sie, um die berufliche Entwicklung von Frauen zu fördern? Wie und ggf. durch welche Maßnahmen stellen Sie sicher, dass Frauen die gleichen Chancen auf eine ihren Kompetenzen entsprechenden beruflichen Entwicklung und vor allem die Übernahme von Führungsverantwortung haben?
Wir setzen uns aktiv für Chancengleichheit und Diversität ein und haben bereits einen hohen Frauenanteil in Führungspositionen. Individuelle Förderung und Coachings spielen dabei eine zentrale Rolle.
Mit unserem Frauennetzwerk ‚MyWay ‘ bieten wir Frauen auf allen Ebenen eine inspirierende Plattform für Austausch, Fachbeiträge und persönliche Weiterentwicklung. Ein Highlight ist unsere aktuelle Kampagne "Building Bridges for Women's Growth", in deren Rahmen wir den gesamten März über virtuelle Events organisiert haben, die die Sichtbarkeit und Förderung von Frauen in den Mittelpunkt stellen.
Zudem schaffen wir Rahmenbedingungen, die die Vereinbarkeit von Beruf und Familie erleichtern, beispielsweise durch flexible Arbeitszeitmodelle und Unterstützungsangebote. Wir ermutigen Frauen, frühzeitig Verantwortung zu übernehmen, und fördern sie aktiv in ihrer Karriere.
Unsere Philosophie ist klar: Karrierechancen hängen bei uns nicht vom Geschlecht, sondern von Kompetenz, Engagement und Potenzial ab. So fördern wir eine diverse und innovative Unternehmenskultur, in der jede ihr Bestes einbringen kann.
Pressekontakt:
Carolin Rapp
Director Communications
The Adecco Group Germany
+49 173 8649179
presse@adeccogroup.com
Über Daniela Duchewitz
Daniela Duchewitz ist seit 28. Mai 2024 Aufsichtsrätin der DIS AG. Die studierte Psychologin ist seit 9 Jahren innerhalb der Adecco Group tätig, zu der auch die DIS AG gehört. Ihre berufliche Laufbahn hat sie in verschiedenen Positionen des Konzerns verbracht, davon acht Jahre in HR-Positionen auf nationaler wie internationaler Ebene. Zuletzt war sie als Vice President HR für Akkodis, eine weitere Marke der Adecco Group, tätig. Seit Mai 2024 ist Daniela Duchewitz Country Head of HR Germany & Austria für die gesamte Adecco Group.
Über die DIS AG
Die DIS AG ist ein Unternehmen der Adecco Group, die weltweit in 60 Ländern aktiv ist. Die DIS AG gehört zu den größten Personaldienstleistern in Deutschland. Als Marktführer in der Überlassung und Vermittlung von Fach- und Führungskräften hat sie sich auf die Geschäftsfelder Finance, Financial Services, Industrie, Office & Management sowie IT spezialisiert. Rund 4500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in 99 Niederlassungen und Standorten für die DIS AG tätig.
Nach einer Umfrage des Great Place to Work® Instituts wurde die DIS AG bereits 20-mal im Wettbewerb "Deutschlands Beste Arbeitgeber" ausgezeichnet.